漲幅93.1%，豬肉價再創(chuàng)新高！沒有定價權(quán)的團餐人并非束手無策
豬肉價仍在“高跟猛進”。
9月17日，農(nóng)業(yè)部監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2019年第37周（即9月9日-9月12日），16?。ㄖ陛犑校┦萑庑桶讞l豬肉出廠價格總指數(shù)的周平均值為每公斤37.14元，環(huán)比上漲3.4%，同比大幅上漲93.1%。
由此吃得起豬肉成為了網(wǎng)絡(luò)“炫富新方式”，部分地區(qū)則出現(xiàn)了“限價限購”、“憑票購肉”。
而作為有著2000多年豬肉飲食習慣，豬肉消費大國，此次豬肉漲價不僅影響著全國普通老百姓的“小飯桌”，對于沒有定價權(quán)的團餐企業(yè)來說，豬肉價格的上漲已經(jīng)帶來了不小的經(jīng)營壓力。
為此，龍德邀約了多位團餐企業(yè)高管獨家回應(yīng)豬肉漲價應(yīng)對之策，沒有定價權(quán)，但是團餐人并非束手無策！
但要想行之有效應(yīng)對這次豬肉漲價風波，勢必先要追根溯源，了解清楚成因。
1、超級豬周期來襲，短期內(nèi)還會上漲
據(jù)多方資料顯示，此次豬價大幅上漲是多重因素綜合影響的結(jié)果。
一是生豬養(yǎng)殖正處下行期
生豬養(yǎng)殖是一個周期性非常強的行業(yè)，幾乎每兩年價格都會出現(xiàn)明顯的山峰狀狀波動，并呈循環(huán)之勢。
而從歷次豬周期來看，目前正處下行期。
二是非洲豬瘟爆發(fā)，導致豬肉供需不平衡
2018年8月3日，我國沈陽首次發(fā)生非洲豬瘟疫情。
雖然當天即對疫區(qū)913頭生豬進行了撲殺、消毒和無害化處理。但在之后的100天里，非洲豬瘟疫情還是從北到南，毫無規(guī)律的席卷了全國17個省區(qū)。
數(shù)據(jù)顯示，截至2019年7月3日，非洲豬瘟疫情波及全國30個省市，全國共發(fā)生非洲豬瘟疫情143起，撲殺生豬116萬余頭。
大批生豬被毀滅性撲殺，導致豬肉供應(yīng)大量短缺。
三是養(yǎng)豬政策趨嚴，生豬存欄量持續(xù)下降
自2015年以來，國家開始實施新的環(huán)保法，并被稱為“史上最嚴”環(huán)保法。
2018年該法案進一步深化，開始對全國存欄規(guī)模大于500頭以上的豬場征收環(huán)保稅，而且規(guī)定了“誰污染，誰交費”的原則。
甚至養(yǎng)豬選錯了地方，將面臨牢獄之災(zāi)。
正逢“豬周期”下行期，加上蔓延全國的非洲豬瘟疫情，再加上近些年趨嚴的養(yǎng)豬政策，最終導致生豬存欄量出現(xiàn)斷崖式下跌。
據(jù)農(nóng)業(yè)部數(shù)據(jù)顯示，截止2019年6月,生豬存欄量24207萬頭,能繁母豬存欄2376萬頭,同比分別下降25.8%和26.7%。
值得注意的是，不像2008年爆發(fā)豬藍耳病之后很快就出現(xiàn)了針對性疫苗，非洲豬瘟的疫苗還遲遲沒有出現(xiàn)。
因此本輪豬周期很大可能出現(xiàn)“超級豬周期”即：生豬價格的最高點超過以往的最高值，同時生豬高價的持續(xù)時間超過了以往持續(xù)時間。
據(jù)社餐肉夾饃品牌“西少爺”經(jīng)營團隊預(yù)測，此輪漲價在兩年內(nèi)恢復不了。
與此同時團餐領(lǐng)域代表企業(yè)中膳集團副總裁蔣方源也表示，這波豬價上漲預(yù)計也要到明年初才會結(jié)束。
而豬肉價格上漲，往往會帶動其它食材的連動上漲，這使得特別是沒有定價權(quán)的團餐企業(yè)猶如“泰山壓頂”。
眾所周知，由于很多企業(yè)對團餐服務(wù)要求偏福利性，因此一般定價受限、都有上限，團餐服務(wù)企業(yè)沒有定價自由。
而且定價周期較長，即使原材料食材高漲，也很難在合約期內(nèi)調(diào)整價格，需要團餐企業(yè)自己消化成本壓力。
另外，甲方還規(guī)定了苛刻的“投料比例”——既有葷素搭配比例要求、還要指定食材、指定渠道。
原愛瑪客供應(yīng)鏈總監(jiān)，現(xiàn)中團聯(lián)供應(yīng)鏈有限公司CEO安宗曾撰文直言，目前團餐企業(yè)受甲方客戶的限制要求，食材成本40%-60%，平均45%，遠遠高于社會餐飲的食材成本投入，團餐平均利潤不足10%。
那么無定價權(quán)的團餐人，就束手無策了嗎？
其實不然。對此，多位團餐企業(yè)高管向龍德分享了他們的應(yīng)對之策。
一是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
比如短期內(nèi)用雞肉、牛羊肉產(chǎn)品代替豬肉產(chǎn)品。
餐飲供應(yīng)鏈行業(yè)有多年從業(yè)經(jīng)驗的文武說到：
“目前并沒有特別好的手段可以解決這個問題，餐飲企業(yè)在菜品設(shè)計上可以減少豬肉用量，或者用雞肉、鴨肉、水產(chǎn)等其他原材料作為替代，或者提高菜單價格，另外采購轉(zhuǎn)調(diào)理品或者熟食的半成品能夠平抑價格波動，長期來看能通過減少廚師減少廚房面積來降低整個餐飲供應(yīng)鏈的成本。
二是減少豬肉類菜品的出單頻率
具體來說，可適當減少主打豬肉產(chǎn)品菜的占比，減少豬肉類菜品的出單頻率，來控制原來成本。
“團餐門店的成本管控，不是單一的提升單價和降低原材料的使用價格，而是注意菜品的組合搭配問題。”中膳集團副總裁蔣方源表示。
三是確實遇到經(jīng)營壓力，要及時和甲方溝通
對此，蔣方源分享了他的一個經(jīng)歷。
2013年，他所在公司面臨著人力成本增長速度較快的問題，原來單店人力成本只要18-20%，后來甚至高達35%。之后他們選擇和甲方直接溝通，解決問題。
“前期等和后期調(diào)，前面還扛得住，就先不調(diào)整餐標，后來發(fā)現(xiàn)這是一個長期的問題，所以就和客戶溝通調(diào)整餐標和增加補貼?！?/span>
為此團餐領(lǐng)域新興企業(yè)潘多拉飲食集團華東總監(jiān)張敬分享了他的4個經(jīng)驗：
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針對現(xiàn)階段食材價格上漲的形式做好鋪墊，讓甲方了解情況
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整理好波動前后的漲幅比例，核算出利潤比例
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定價的變通需要合情合理，不可胡亂提價
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做好產(chǎn)品本身，保質(zhì)保量
“如果波動不是很大，并且持續(xù)時間不是很長，可以克服一下，最好不做定價變通”張敬表示。
而方法只是手段，更重要的是轉(zhuǎn)變思維。
說白了，面對不可抗拒的食材波動，在做好精細化運營的同時，對沖沖擊更好的辦法是引入期貨。
根據(jù)每年的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，適量囤貨，提高抗風險性，否則食材漲價，只能束手無策。
另外，我們更應(yīng)意識到是，國內(nèi)的團餐干的很累、很苦，還沒數(shù)據(jù)積累，賺的都是辛苦錢。
“下一個階段我國團餐企業(yè)須結(jié)合數(shù)字運營，才能突破人力成本高、食材成本高等生存問題，實現(xiàn)高效運營?！庇兄嗄陥F餐海魚銷售的陳總說。（轉(zhuǎn)自團餐謀）
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